在過去的幾十年里，員工領導和工作場所的賦權一直在增加，不僅為更多的員工領導者鋪平了道路，而且為許多公司帶來了競爭優勢。男女混合團隊更高效，比那些沒有創造力。性別多樣性也被發現對員工敬業度等結果產生了積極影響。但在員工領導力，多元化，包容性和工資差距方面，許多公司仍有增長空間。這些問題可以通過在組織的各個層面實施員工賦權的戰略方法來糾正。
    解決性別平等的第一步是密切關注您的多樣性目標和目標。通過制定解決公司各個層面多樣性的政策，您可以為改變偏見和促進包容性領導奠定基礎。與您的人力資源團隊合作，確定這些政策如何與招聘相關聯，以確保您的公司盡其所能帶來多元化的人才。
    當您與人力資源團隊合作，優先考慮工作場所的多元化政策時，還要考慮公司提供的福利以及如何利用這些福利來增強員工的能力。賦予員工權力也可以為網絡創造機會。考慮邀請貴公司或行業中的強大員工領導者在員工可以參加的小組討論。鼓勵這些領導者闡明員工員工經常遇到的話題，比如我們之前在這里寫過的一些建議。