很多企業不了解拓展訓練，總是把員工集中在一起做，沒有太大的目的性。他們只覺得反正是訓練，做了總比不做好。其實這也呼應了一個“好”的現象。員工的缺乏對他們來說是顯而易見的，但它詳細說明了應該做什么樣的培訓，或者哪些員工應該做這種培訓，哪些員工應該做那種培訓。他們不清楚，只能專心做同樣的外向型培訓，這無疑浪費了公司的公共資源。為此，武漢戶外拓展公司總結出什么樣的員工需要什么樣的培訓，針對性強，并且能夠事半功倍。

　　1.新員工或畢業生

　　關于新員工或者剛融入社會的畢業生的拓展訓練目的，講究的是共享的團隊精神。至于剛到公司的新人，需要相互理解和溝通，需要友好的團隊來遷就。經過團隊發展培訓，他們能夠認同企業的宗旨，建立歸屬感。對于那些沒有工作經驗的畢業生來說，團隊之間的交流、討論和分享可以豐富自己的知識結構，獲得自信，增強自己的和諧能力和獨立思考問題的能力，完成從大學人到公司人的轉變，關注公司的需求，進入工作角色，產生工作績效。

　　2.松散的團隊

　　惰性滋生，熱情消失，似乎是每一個員工在公司成長過程中不可避免的經歷。從陌生到熟悉的過程，是一個從激情和目的到草率和自覺的過程。員工在迷茫、迷茫的時候，會有離職的想法和行為；其次，員工之間不可避免地存在摩擦、沖突、意見和投訴。所以公司要選擇團隊建立的發展歷程和項目，在一起吃飯、生活、完成項目的過程中，通過相互溝通、溝通、和諧，讓他們慢慢恢復斗志、正能量和團隊凝聚力。