公司努力發揮合作的最大作用。在各種情緒的影響下，不可避免地影響團隊精神。所謂的團隊精神就是企業的凝聚力的表現。促進合作對大多數企業來說是一項挑戰。良好的合作是良好的領導文化的結果。
    企業的員工太依賴規章制度和管理層是解決不了問題的，所以只有薪酬制度是提升中小企業職工積極性重要的因素。公司員工不斷溝通和互動的真實而漸進的方式是合作的表現。
    友好的合作氣氛讓每個成員都有機會保持友好的環境，和諧的溝通和一致性。具有個人魅力的管理者是和諧氛圍中的重要因素。