很多企業給自己的員工做培訓的時候，往往是盲目的，他們大多那員工集中到一起來做，以他們的話說，反正是做培訓，只有好處沒有壞處。其實他們也反映說他們也能看到員工的不足之處，但是具體到哪些員工需要去培訓，哪些不需要，他們也摸不著頭腦，所以只有統統讓他們去，這樣卻浪費公司的公共資源。做了這么多年的培訓，對于哪些企業需要培訓，什么時候適合做，不妨聽聽我們的看法：

一、剛剛融入到社會的畢業生或者是單位的新員工

拓展訓練講究的是共享性的團隊精神。對于剛到單位的新人，他們需要有親和力的團隊去包容他們，通過團隊讓他們獲得自信并且增強他們的協調能力。對于哪些沒有工作經驗的畢業生們，團隊之間相互的交流討論、分享，不僅可以豐富他們自身的知識結構，有助于他們獨立思 考問題的能力，以及讓他們盡快的融入團隊。

二、團隊凝聚力分散、員工的情緒萎靡

公司的員工工作的時間長了免不了有惰性，有私心，早期的熱情也慢慢的消退；員工與員工之間免不了有摩擦、意見、牢騷；而且當員工困 惑、迷茫的時候，就會有跳槽離職的行為發生。所以，在這個時候，大家一起來做拓展培訓，一起同吃同住、一起完成項目、相互交流、溝 通、協調；讓他們漸漸的找回團隊的凝聚力，找回當初的融洽。

三、處于長期緊張工作的、思維慣性模式的管理層

體驗式培訓，可以為學習者提供輕松、自然的學習氛圍，在培訓的過程中，設置了很多挑戰性、趣味的任務，這樣可以打開管理者的思路，調節他們的情緒，對于他們都有很大的幫助。

    只有有根據員工不同的工種，入職時間，工作狀態做有針對性的培訓，才能更有利于這個團隊良性的發展.