團隊的改進工作，無論是持續改進，全面質量，精益制造還是自我指導的工作團隊，您都在努力為客戶改善服務。但是，很少有團隊對團隊改進工作產生的結果感到滿意。
    如果您的團隊改進工作達不到您的期望，這個自我診斷清單可能會告訴您原因。成功的團隊建設，創建有效、專注的工作團隊。需要關注以下各項：
    明確期望。 高管領導層是否明確表達了對團隊績效和預期成果的期望？團隊成員是否了解團隊創建的原因？
    該團隊是否表現出恒定的目標，即通過人力，時間和金錢來支持團隊？在執行領導者任務的時間，討論，關注和興趣方面，團隊的工作是否得到充分重視？
    團隊成員是否了解他們參與團隊的原因？他們是否了解使用團隊的策略如何幫助團隊實現其溝通以及業務目標？
    團隊成員能否確定團隊對實現企業目標的重要性？團隊是否了解其工作在團隊的目標，原則，愿景和價值觀？
    團隊成員是否想全心全意地參加團隊？團隊成員是否認為團隊使命很重要？成員是否致力于完成團隊使命和預期成果？
    團隊成員是否認為他們的服務對團隊和他們自己的職業有價值？團隊成員是否期望對他們的貢獻表示認可？團隊成員是否期望他們的技能在團隊中成長和發展？團隊成員是否對團隊機會感到興奮和挑戰？
    團隊是否認為有合適的人參與？例如，在流程改進中，流程的每個步驟都代表團隊？團隊是否認為其成員具備解決團隊成立問題的知識，技能和能力？如果沒有，團隊是否可以獲得所需的幫助？團隊是否覺得它擁有完成任務所需的資源，策略和支持？
    團隊是否已經承擔了指定的責任范圍，并設計了自己的使命，愿景和戰略來完成任務。團隊是否定義并傳達了其目標; 其預期成果和貢獻; 它的時間表; 以及它如何衡量其工作成果和團隊完成任務所遵循的流程？領導團隊或其他協調小組是否支持團隊設計的內容？