大多數員工既不脫離也不參與，既不忠誠也不背叛。雖然這些員工可能不是壞員工，但他們沒有更高追求的動力，也不關心公司的長期目標。他們與同事缺乏牢固的聯系，并可能從一個雇主反彈到另一個雇主。
還有是一個小而強大的30％積極參與的員工，他們對公司的利潤和文化貢獻最大。實際上，同一份報告發現，與類似角色或類似公司的離職員工相比，敬業的員工能夠將生產率提高200％。因此，目標是增加雇員數量，以增加利潤并提高士氣。
    敬業的員工往往是公司最好的倡導者。他們是主要提高品牌知名度和忠誠度的人，并且向他們遇到的每個人說出真正積極的事情。更多員工了解他們的同事如何溝通，團隊內部的文化差異，如何激勵彼此以及如何彼此聯系，他們作為團隊的效率就越高。這些團隊根本改善的是員工敬業度的重要組成部分。
    團隊拓展培訓活動鼓舞士氣。它表明管理層對整個團隊的投資，而不僅僅是表現出色的團隊。