也許您認為根據您在特定領域的專業知識，您可以成為一名優秀的領導者。也許你認為你在領導一群人實現共同目標方面是有效的。根據公司的資歷或其他人的評估，您可能會被選為領導者，以確保您可以在該角色中發揮作用。
    即使您沒有積極地追求管理角色，您也接受了角色的責任。任何一個角色都有信心，你將會成功。
    你能幫助你的員工感受到價值嗎？
    你能做到讓你的員工成功嗎？
    你能認出他們的成就嗎？
    你會問他們在工作中對他們有什么重要意義嗎？
    你能幫助他們成長嗎？
    回答這些問題涉及將你的自我放在一邊。將您的員工放在首位是將您的業務放在第一位，這是您取得成功的關鍵。
    希望成為員工和團隊優秀領導者的優秀領導者。
    幫助他們發展領導技能。
    在他們正在進行的任務中支持他們成為優秀的領導者。
    管理人員往往具有挑戰性的員工，繁重的工作量，沒有足夠的資源和艱難的目標。領導者告訴我們的第一件事就是他們有太多的工作，而且由于上述所有原因他們感到壓力。