公司的文化包括許多不同類型的人，個性和工作習慣。這是一個高度復雜的系統，難以管理并保持正常運行。公司往往會失敗，因為他們沒有一致，清晰和明確的企業文化，可以告訴員工期望。當文化沒有得到徹底解釋并不斷加強時，問題便會實現。如果員工不確定最終目標，他們如何實現目標？這里的教訓是確保您與員工溝通文化，戰略和流程，以便他們能夠取得成功。

    溝通，價值觀，文化和協作，這些都很重要，但如果您沒有在員工和公司的互動方式上取得平衡，那么仍然會存在一個持續存在的問題。這個問題將是不平衡的決策和一種反應性而非前瞻性的文化。這對于理性，健康的商業策略來說是違反直覺的。我的建議是確保所有員工和部門在同一個價值體系中理解，適應和執行，體現文化。明確的公司文化創造了平衡，平衡創造了積極的勞動力和健康的公司，有利于增長。領導團隊時，有許多核心原則匯集在一起。其中包括保持整體化學，保持團隊積極性，設定關鍵成功因素，衡量團隊成績和保持高績效。