要真正建立團隊，您必須在團建活動中包括團隊中的每個成員。引入團隊戶外拓展活動可能是有益的，因此團隊領導者可以與其他團隊成員一起參與。活動領導者可以是拓展培訓專業人員，如組織心理學家或現場活動教練，或來自公司內部的人員，如人力資源部門的經理。有些時候讓團隊負責人計劃并與團隊一起開展活動是有意義的，沒有任何外部干擾或幫助。
    拓展培訓活動可以為您的團隊溝通，工作效率和工作滿意度帶來巨大好處。但是，如果團隊成員將諸如工作沖突和缺乏參與等問題帶入拓展培訓過程中，那么它可能適得其反，削弱團隊而不是強化團隊。
    工作中的沖突會影響團隊成員充分參與拓展培訓活動的意愿。如果可能，團隊負責人應該在邀請整個團隊一起參與拓展培訓活動之前，尋求識別并幫助解決與相關個人的主要工作沖突。研究表明，錯位和錯誤傳達是工作沖突的罪魁禍首，定期組建團隊活動可以極大地改善團隊協調和溝通。
    拓展培訓活動可以幫助最多的員工。使拓展培訓活動充滿樂趣并專注于非工作相關主題可以提供幫助。將團隊從他們的常規設置中移除以獲得場外體驗是另一種激發脫離團隊成員的方式，并為他們提供團隊的新視角。